Отражение в кривом зеркале
Кривое зеркало театр Кривое зеркало телепередача. Формулу русского юмора составил дачный муж с покупками, теща, купе второго класса и комиссионер Юдельсон. Уроки с кривыми зеркалами могут стать интересным и увлекательным развлечением для детей, которое поможет развить их визуальное восприятие, воображение, наблюдательность и творческое мышление. Хороший ли, плохой ли, но все же не твой, не ее. Такой человек будет по своему интерпретировать социальные и экономические условия, он будет развивать в себе систему двойной морали: одну, чтобы оправдать свои действия и вторую для взаимоотношений в других областях жизни.
Тот низко склонялся, медленно, с усилием передвигая ноги, словно сопротивляясь порывам ветра. Тогда бутафор брал с подноса мелко нарезанную бумагу и пригоршнями разбрасывал ее по сцене, осыпая «снегом» героя, сидящих на скамьях актеров, оркестр и зрителей. А когда в другой сцене юноша решал покончить счеты с жизнью от несчастной любви, причитая: «Я повешусь на плакучей иве», — бутафор немедленно походил к нему с ивовым прутиком в руках, высоко поднимал его над головой и держал до тех пор, пока юноша привязывал к нему петлю.
Ведь бутафор, как и принято в китайском театре, — «невидимый». Вместе с тем в поведении, как и во всем облике этого «типичного» персонажа старинного восточного театра, ничего китайского не было. Игравший бутафора Л. Фенин расхаживал вразвалочку, в расстегнутой жилетке, попыхивая папироской, всем видом своим демонстрируя, что ему до смерти надоела вся эта китайщина… Чувствуя себя невидимым «для державных взоров публики», он шмыгал носом, сплевывал, привычным движением подтягивал спадавшие штаны, с унылым автоматизмом скатывал и раскатывал алую тряпку, означавшую «державную кровь»; превратившись в «плакучую иву» и держа веточку над воркующими влюбленными, едва сдерживал нетерпение.
Словом, это был босяк с Лиговки, нанятый заезжей труппой и с неохотой отрабатывающий жалкие гроши. Ироническая дистанция, которой добивался в спектакле Евреинов, возникала прежде всего благодаря ему, бутафору по необходимости. Молчаливый комментарий этого здравомыслящего апаша века технических чудес и электричества из Петербурга го года куда более, чем все прочие стилизаторские ухищрения режиссера, заставлял публику потешаться над наивной бутафорией древнего театра….
Постановка «Желтой кофты» не оправдала честолюбивых надежд Евреинова. В отличие от «Желтой кофты», поставленной в том же году в Свободном театре, она не стала сколько-нибудь заметным событием театральной жизни столицы. Более чем скромный результат напряженнейшей работы режиссера и труппы был, судя по всему, следствием самого метода Евреинова. Содержание «Желтой кофты» режиссер свел исключительно к «китайским церемониям», как он сам назвал сценические приемы древневосточного театра, которые если и могут вызвать у европейца интерес, то только как «иноземный курьез».
Рецензенты, понявшие «Желтую кофту» как еще одну этнографическую пародию «Кривого зеркала», отозвались о ней вполне благожелательно. И только один критик резко разошелся с Евреиновым. Этим критиком был А.
Его статью о «Желтой кофте», напечатанную в «Театре и искусстве», можно расценивать как полемический ответ режиссеру собственного театра. Это означает, что «державная кровь» залила глаза. И вы это прекрасно понимаете, и, сравнивая этот символический сигнал с нашими реалистическими постановками, вы не можете не отдать предпочтение первому.
Смерть вообще трогательно просто и прекрасно изображается в китайском театре.
Так же имеется фирма «С» добросовестный покупатель или продавец. Менеджер фирмы «А» заключает договор контракт с «фирмой-прокладкой» «В» на заведомо не очень выгодных условиях для компании «А» цены ниже прайса, увеличенная отсрочка платежа, товар на реализацию и т.
Соответственно, со своей стороны он всячески лоббирует эту сделку. После подписания такого договора, менеджер компании «А», от имени компании «В», заключает «правильный» договор с компанией «С». Соответственно, компания «С» производит платежи в отношении компании «В», компания «В» получив свою «маржу», оплачивает счета компании «А». Таким образом, часть прибыли компании «А», практически легальным путем уводится в пользу компании «В» читай менеджера компании «А». А потери, вызываемые мужчинами, в 4 раза больше потерь, вызываемых женщинами.
Средние потери, вызванные сотрудниками с высшим образованием, более чем в пять раз превышают потери, вызванные выпускниками средней школы. Доля мошенничества с материальными ценностями непременно увеличивается в процессе роста организации, так как небольшие организации более оперативны при выявлении фактов мошенничества. Менеджеры среднего звена образуют наиболее многочисленную группу лиц, совершающих мошенничество, хотя, в свою очередь, мошенничества, совершенные топ-менеджерами, имеют более высокую цену потерь.
Наиболее же чреваты последствия для предприятия, если оно оказалось жертвой сговора внутренних и внешних преступников. Существует масса способов получения незаконного дохода путем мошенничества сотрудниками предприятия, используя слабость или отсутствие контроля со стороны служб безопасности, возможности бесконтрольного безотчетного владения деньгами компании, зная все слабые стороны в организации продаж, подписании договоров и т. Бороться с мошенниками, это сродни борьбе Дон Кихота с ветряными мельницами.
Можно пойти по другому пути, а именно создать условия, которые затрудняли бы и, сводили на нет, все попытки мошенников обогащения за счет компании. Необходимо введение системы внутреннего и внешнего контроля сделки, как основополагающей операции приносящей доход компании. При проведении комплексного изучения проблемы мошенничества менеджеров по продажам в одной из частных небольших нефтяных компаний, специалистами информационно-аналитического агентства «Разведка в сфере бизнеса» были выявлены и обозначены основные условия, способствующие практике «гарантированного изъятия денег из активов компании».
Исследования проводились по трем направлениям:. Работа склада.
Анализ работы склада показал, что наиболее частыми видами мошенничества на нефтебазе является:. Данные факты стали возможны из-за слабого контроля со стороны руководителей компании деятельности нефтебазы, отсутствия регламентирующих документов определяющих порядок приема слива-налива нефтепродуктов, отсутствия договоров о материальной ответственности, использование «дешевой» рабочей силы гастарбайтеров.
Наличие сговора сотрудников нефтебазы с охраной нефтебазы и контактов с недобросовестными покупателями. Работа менеджера по продажам. Методы работы менеджера по продажам описаны в начале статьи.
Работа отдела закупок. Все старо как мир. На лицо классическая «откатная» схема. Специалист отдела закупок заранее обговаривает с продавцом стоимость той или иной позиции товара , с учетом «отката» специалисту отдела закупок. После этого, в закупающую компанию поступает официальное предложение от компании-продавца с декларацией заранее оговоренной стоимости товара. С подачи «заинтересованного» специалиста отдела закупок, эта цена утверждается. Подписывается договор, «откаты» потекли в карман.
Наиболее слабое звено в алгоритме реализации продукции, это отдел закупок и отдел продаж, - утверждает специалист внутреннего контроля Информационно-аналитического агентства «Разведка в сфере бизнеса» Елисеева Александра.
Аудит системы внутреннего контроля, проведенного Информационно-аналитическим агентством «Разведка в сфере бизнеса» в отдельно взятой компании среднего бизнеса выявил несостоятельность, неготовность, а возможно и неумение организовать собственную систему корпоративной защиты, направленную на искоренение фактов нечестного отношения к компании со стороны сотрудников. Вышеперечисленные ошибки характерны не только исследуемой компании. Существует причина и следственная связь.
И если не разбираться в причинной и следственной связи, то довольно высока вероятность повтора нелояльности к своей компании. Большинство компаний не анализирует свой опыт, связанный с мошенничествами, рискуя стать обманутыми снова. Его функции — профилактика, отслеживание и пресечение всех видов мошенничества и нарушения прав интеллектуальной собственности. В компании ввели официальный документооборот и сделали более понятной систему распределения финансовых потоков.
Сотрудник-мошенник, обычно думает о себе как о честном человеке. И это важно для него, поддерживать такое мнение в своем сознании и сознании окружающих. Большинство людей, уличенных в мошенничестве на работе, это люди, которые имели положительную характеристику со стороны сослуживцев и руководителей.
Всегда можно определить прямую связь между уровнем доверия работнику и размером, нанесенного им ущерба. Чем жестче контроль, тем уже возможности для злоупотреблений. Чем прозрачнее система контроля, тем шире поле для служебных правонарушений. В момент, когда эти три элемента потребность, возможность и оправдание сходятся в одной точке, - это свидетельство повышенной вероятности совершения служебного преступления. С того момента, когда совершено первое преступление и получена ожидаемая выгода, но не последовали санкции и наказание - дорога к последующим попыткам открыта.
После двух, трех удачных попыток это превращается в привычку, а привычка превращается в образец поведения. Как показывает практика «отнять от груди вора» это весьма трудное решение для организации. Правонарушитель будет слёзно утверждать, что это было в первый и последний раз. Однако привычка воровать формируется постепенно.
Человек формирует мировоззрение, в котором соседствует преступление и убеждение в честности и правоте его поступков. Трудоправовые аспекты» Вход бесплатный, но, чтобы вам наверняка хватило места, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Официальный сайт события. Вы успешно подписались на нашу рассылку. Вход в систему.
Запомнить меня?
